La gestion des risques chez Canon et le reflex numérique
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![Dossier d'étude RISK MANAGEMENT- La Gestion des risques chez CANON ET LE REFLEX NUMERIQUE 2019-15-2](https://letresoretudiant.fr/wp-content/uploads/2023/01/Dossier-détude-RISK-MANAGEMENT-La-Gestion-des-risques-chez-CANON-ET-LE-REFLEX-NUMERIQUE-2019-15-2.jpg)
![Dossier d'étude RISK MANAGEMENT- La Gestion des risques chez CANON ET LE REFLEX NUMERIQUE 2019-15](https://letresoretudiant.fr/wp-content/uploads/2023/01/Dossier-détude-RISK-MANAGEMENT-La-Gestion-des-risques-chez-CANON-ET-LE-REFLEX-NUMERIQUE-2019-15.jpg)
![Dossier d'étude RISK MANAGEMENT- La Gestion des risques chez CANON ET LE REFLEX NUMERIQUE 2019-18](https://letresoretudiant.fr/wp-content/uploads/2023/01/Dossier-détude-RISK-MANAGEMENT-La-Gestion-des-risques-chez-CANON-ET-LE-REFLEX-NUMERIQUE-2019-18.jpg)
![Dossier d'étude RISK MANAGEMENT- La Gestion des risques chez CANON ET LE REFLEX NUMERIQUE 2019-25](https://letresoretudiant.fr/wp-content/uploads/2023/01/Dossier-détude-RISK-MANAGEMENT-La-Gestion-des-risques-chez-CANON-ET-LE-REFLEX-NUMERIQUE-2019-25.jpg)
«Aujourd’hui plus que jamais, les entreprises ont besoin de Risk Managers», remarque un article publié sur le blog INSEAD Knowledge.
Fonction peu connue du grand public, le Risk Manager est présent dans les grandes entreprises. Il commence à intégrer de plus en plus des structures de taille moyenne. Son métier : prévenir les risques en les identifiants, en négociant les contrats d’assurances et surtout en ayant une parfaite maîtrise de son marché.
Canon Inc. reconnaît qu’il est extrêmement important d’améliorer et de mettre en œuvre un système de gestion des risques pour faire face aux risques graves auxquels le groupe peut être confronté dans le cours de ses activités, afin de garantir le bon fonctionnement du groupe et d’améliorer continuellement la valeur de l’entreprise.
C’est pour cela qu’il a mis en place un comité de gestion des risques basé sur une résolution du conseil d’administration. Présidé par le vice-président exécutif, le comité a mis en place trois sous-comités : le sous-comité de la gestion des risques financiers, le sous-comité de la conformité et le sous-comité de la gestion des risques de l’entreprise.
Nous allons donc étudier le marché de Canon avant d’étudier l’identification et l’évaluation des risques externes , opérationnels et stratégiques chez Canon et dans l’ensemble de ses services.
Introduction
Sommaire
I. Présentation de l’entreprise CANON
– Historique
– Domaines d’activités stratégiques et Facteurs Clés de Succès
– Chiffres clés
– Cibles
II. Etude de marché
– SWOT
– Environnement externe (PESTEL)
– Matrice BCG
– Les tendances du marché
– La concurrence
III. La gestion des risques chez CANON
– Méthode d’évaluation des risques
– Les différents risques à identifier
– Identification des risques Externes et solutions proposées
– Identification des risques Opérationnels et solutions proposées
– Identification des risques Stratégiques et solutions proposées
– Cartographie des risques opérationnels
Annexes
- Publié par : Marie
- Martorana